教えるってことに対して、その言語化するっていうことが、私の中で一番の学びでした。
言語化できるって自分がかみ砕いてないと言語化ができないと思うので、自分の中でもう一度噛み砕いて伝わるように教えられるよう取り組み、また来月望ましい行動を引き出せたかどうかっていう報告ができたらいいなと思います。
教えるというのがどういったことなのかというのがこちらもイメージできてなかったところがあるのかなと思いました。
言っても部下が、その通りに動かないというのは相手が理解できてないからだというのが、改めてはっきりと分かったかなと思います。
参加させてもらってからいろいろ見方が、自分なりにちょっと変わってきたのかなというところも感じているので、非常にこの先も楽しみだなと思っております。
一例となりますので、スケジュールはご相談ください
研修 | 内容 | |
4月 | 第1回 | 部下を知る |
5月 | ||
6月 | 第2回 | 観察力 |
7月 | ||
8月 | 第3回 | 傾聴力 |
9月 | ||
10月 | 第4回 | 対話力 |
11月 | ||
12月 | 第5回 | 承認力 |
1月 | ||
2月 | 第6回 | 業務分析 |
3月 |
2009年に兵庫県朝来市(人口30,000人弱)で開業。
~なくす、職場から人の悩みを。増やす、職場に安心を~を経営理念に、地方にも働きたくなる会社を増やすため、士業の枠を超えた事務所を目指しています。
労務トラブル予防に強い社会保険労務士として、地域最多の顧問数やスタッフ数となるも、自社で一斉退職を経験。
その危機を乗り越えた経験を元に「はたなる人事講座」を独自開発し、人に悩む経営者を助けたいと、地方の人事に特化して全国をオンラインで対応。
株式会社船井総合研究所や株式会社アックスコンサルティングなどでの全国開催セミナーや、業界全国紙にも多く取り上げていただいており、人事労務に関する著書も共著合わせて4冊出版。国家資格10種合格、研修受講者数延べ9,000名を超える。自社独自のスキルでなく価値観を主にした「はたなる研修」を軸にした採用・定着・成長の支援で、お客様に安心して本業に集中いただき、地方にも働きたくなる会社が増えることを目的に営業しております。