人事評価に、どうすれば次のランクに行けるかを評価に書くので、認識に相違がでません。

定期的に従業員と面談する機会を作り、評価の理由や次のステップに上がるための方法を伝え、一緒に考えます。

従業員が達成できる貢献度を「言語化」します。
未来の事業発展を明確化し「言語化」します。

言語化し、「見える化」したものが人事評価です。