社員が会社のビジョンや価値観に共感し、研修前よりも会社に興味を持ち関与することで、自分のこととして考えられる社員になります。会社内での従業員さんの意欲の向上、積極的な関与につながります。

会社の価値観やビジョンに対する理解を深め、日常の仕事に活かしていく方法をお伝えします。
会社の経営理念やビジョンを再認識し、会社での自分の役割がどのようなものかを再確認することができます。
前回の研修から自己振り返りやフィードバックを受けることで、自身の成長を実感し、モチベーションを高めることができるため、仕事への意識や意欲が一層高まります。

研修を通じて自己成長の機会を提供することで、従業員さんは新しい知識やスキルを学び、キャリアアップの可能性を実感し、フィードバックを得ることができるため、組織への貢献感が高まります。また、従業員さん同士の交流を通じて人間関係が改善され、企業のビジョンや目標を再確認することで、目指すべき方向性が明確になり、結果的に社員の満足度や定着率が向上します。

コミュニケーションの活性化や協力意識の向上を促し、従業員同士の信頼関係を築くことで各自の役割を明確化します。また、一緒に作業をすることで問題解決能力を養い、職場の雰囲気を改善することで従業員さんの満足度や生産性を高め、新たなリーダーの育成にもつながります。

多くの新人研修では、電話対応や名刺交換などを代表とする「ビジネスマナー」を中心に学ぶ内容となっています。

もちろん、それも必要ではあるのですが、この多様性の時代には、なぜビジネスマナーが必要なのか、自分には役立つのだろうかという問いに答える必要があります。

当社の新人研修では、そのような目的部分を大事にしており、YouTubeや書籍を見て分かる部分は各自で学んでいただき、その学ぶ姿勢を形成することに重きを置いています。

グループワークやディスカッションを取り入れ、他の従業員さんとも触れ合うことで価値観を広げ、早期退職を防ぐだけでなく自社で活躍できる人材へと変化のキッカケを得ていただきます。

「ゆとり世代は言われたことしかしない」「冷めているし、マイペース過ぎる」
「メンタルが繊細」「競争意識・順位への関心が低い」「プライベート重視」など、
昭和世代とのギャップが大きい世代です。

しかし、人手不足のこれからの時代、「ゆとり世代だから、しょうがない」と諦めるのではなく、この世代を上手に教育し使うことが大切になってきます。

ゆとり世代のよくない部分ばかりが取り上げられがちですが、現代の企業戦略の一環になっているSNSについて詳しい人が多く、慣習だから行われるということに納得せず、効率的に仕事が進む方法を編み出したりすることも得意だといわれています。

昭和世代のよい部分の価値観を、ゆとり世代へ伝えることで組織にとって必要な人材に成長していただけます。

新入社員が、自分の強みや改善点を理解しやすくなり、企業のビジョンと自分の価値観が一致することで、目標達成への意欲が高まります。
さらに、社内のコミュニケーションが円滑になり、協力が生まれることで、仕事へのやる気や積極性がさらに向上します。

入社時に研修を行うことで、会社が大切にしている価値観が浸透し、会社の価値観が明確化されることで誤解のない職場環境となります。
価値観が尊重される職場では、社員が安心して意見を言える環境が整い、従業員さんの不満を減らすことに繋がり、退職を防ぐことにも繋がります。