価値観を重視した新しい人事評価を
導入しませんか?
スキルだけではなく、
会社に合った価値観を評価することで、従業員さんの不満がない評価へ
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なぜ価値観重視の人事評価が重要なのか?
理由①
優秀な人材の定着

社員が会社のビジョンや価値観に共感し、研修前よりも会社に興味を持ち関与することで、自分のこととして考えられる社員になります。会社内での従業員さんの意欲の向上、積極的な関与につながります。

理由②
離職率の低下

研修を通じて自己成長の機会を提供することで、従業員さんは新しい知識やスキルを学び、キャリアアップの可能性を実感し、フィードバックを得ることができるため、組織への貢献感が高まります。また、従業員さん同士の交流を通じて人間関係が改善され、企業のビジョンや目標を再確認することで、目指すべき方向性が明確になり、結果的に社員の満足度や定着率が向上します。

理由③
業績向上

コミュニケーションの活性化や協力意識の向上を促し、従業員同士の信頼関係を築くことで各自の役割を明確化します。また、一緒に作業をすることで問題解決能力を養い、職場の雰囲気を改善することで従業員さんの満足度や生産性を高め、新たなリーダーの育成にもつながります。

価値観に基づく評価のメリット
メリット①
透明性の向上

価値観に基づく人事評価を導入することで、明確な評価基準が定義され、従業員さんは自分の行動や成果がどのように評価されるのかを理解しやすくなります。
そして、会社や社長との信頼関係が構築されることで企業への忠誠心が高まり、フィードバックも具体的かつ有意義になるため、従業員さんの成長につながります。

理由②
従業員さんの仕事への意欲向上

従業員さんが、自分の強みや改善点を理解しやすくなり、企業のビジョンと自分の価値観が一致することで、目標達成への意欲が高まります。
さらに、社内のコミュニケーションが円滑になり、協力が生まれることで、仕事へのやる気や積極性がさらに向上します。

理由③
より良い職場環境へ

会社が大切にしている価値観が浸透し、会社の価値観が明確化されることで誤解のない職場環境となります。
価値観が尊重される職場では、社員が安心して意見を言える環境が整い、従業員さんの不満を減らすことに繋がります。
求職者に対しても自社の理念や価値観をしっかりと伝えることができます。これにより、企業文化に合った人材を採用しやすくなり、組織全体の一体感が生まれます。

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お客様の実績
(50代・社長)

会社の雰囲気がよくなりました
(40代・社長)

(30代・従業員)

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人事評価導入までのスケジュール

従業員さんにも参加いただき、説明会なども行うことで不満が出ない人事評価となります。
(一例となりますので、スケジュールはご相談ください)

株式会社働きたくなる会社研究所のご紹介
株式会社働きたくなる会社研究所 代表
石田 隆利
社会保険労務士

2009年に兵庫県朝来市(人口30,000人弱)で開業。

~なくす、職場から人の悩みを。増やす、職場に安心を~を経営理念に、地方にも働きたくなる会社を増やすため、士業の枠を超えた事務所を目指しています。
 労務トラブル予防に強い社会保険労務士として、地域最多の顧問数やスタッフ数となるも、自社で一斉退職を経験。
 その危機を乗り越えた経験を元に「はたなる人事講座」を独自開発し、人に悩む経営者を助けたいと、地方の人事に特化して全国をオンラインで対応。

 株式会社船井総合研究所や株式会社アックスコンサルティングなどでの全国開催セミナーや、業界全国紙にも多く取り上げていただいており、人事労務に関する著書も共著合わせて4冊出版。国家資格10種合格、研修受講者数延べ9,000名を超える。自社独自のスキルでなく価値観を主にした「はたなる研修」を軸にした採用・定着・成長の支援で、お客様に安心して本業に集中いただき、地方にも働きたくなる会社が増えることを目的に営業しております。

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