期待して採用した人材が、なぜか辞めてしまう会社へ。
── 人の問題を、1年で「仕組み」に変える組織再構築プロジェクト
── 人の問題を、1年で「仕組み」に変える組織再構築プロジェクト
社員が辞めない。
育つ。
そして、採用できる会社へ。
育つ。
そして、採用できる会社へ。
地方の中小企業のための
《はたなるプロジェクト》
セミナー開催
《はたなるプロジェクト》
セミナー開催
離職
50％減
3年未満離職30％減
売上前年比120％
※社労士、コンサルなど同業者は、申し込みをお控えください。
地方だから、人がいない。
地方だから、育たない。
そう思いながらも、
本当は諦めたくない経営者様へ。
採用しても辞める。
制度を作っても機能しない。
管理職が育たない。
自社でも多くの失敗をしてきました。
しかし、その失敗の先に
一つの答えを見つけました。
地方企業には、地方企業の組織のつくり方がある。
その具体策をお伝えするセミナーを開催します。
・離職が起きる本当の理由
・辞めない会社が必ずやっている設計
・実際に成果が出た事例
・このプロジェクトで何が変わるのか
経営者向けに分かりやすく解説します。
地方だから、育たない。
そう思いながらも、
本当は諦めたくない経営者様へ。
採用しても辞める。
制度を作っても機能しない。
管理職が育たない。
自社でも多くの失敗をしてきました。
しかし、その失敗の先に
一つの答えを見つけました。
地方企業には、地方企業の組織のつくり方がある。
その具体策をお伝えするセミナーを開催します。
・離職が起きる本当の理由
・辞めない会社が必ずやっている設計
・実際に成果が出た事例
・このプロジェクトで何が変わるのか
経営者向けに分かりやすく解説します。
※社労士、コンサルなど同業者は、申し込みをお控えください。
こんな課題、ありませんか？
・良いと思って採用した人が、数年で辞めてしまう
・辞める理由がよく分からない
・管理職に任せたいが、育っていない
・現場によって指示や評価がバラバラ
・結局、社長である自分が現場に入らないと回らない
・辞める理由がよく分からない
・管理職に任せたいが、育っていない
・現場によって指示や評価がバラバラ
・結局、社長である自分が現場に入らないと回らない
多くの会社が、次世代リーダーの育成に悩んでいます。
しかし問題は、能力ではありません。
やり方を知らないだけです。
しかし問題は、能力ではありません。
やり方を知らないだけです。
数値管理・行動管理だけでは
強い組織は生まれません。
強い組織は生まれません。
これまでの支援を通じて分かったのは、
組織には目に見えない風土が
存在するということ。
それを無視して制度だけ導入しても、
会社は変わりません。
必要なのは、
従業員が自ら考え、動く組織。
本セミナーでは、
そのための具体的な方法をお伝えします。
組織には目に見えない風土が
存在するということ。
それを無視して制度だけ導入しても、
会社は変わりません。
必要なのは、
従業員が自ら考え、動く組織。
本セミナーでは、
そのための具体的な方法をお伝えします。
セミナーで得られること
✔ 社員が主体的に動き出す組織のつくり方
✔ 社長の想いを現場まで浸透させる方法
✔ 次世代リーダーの育て方
✔ 離職を防ぎ、人が定着する会社の共通点
✔ 理念を“きれいごと”で終わらせない仕組み
✔ 社長の想いを現場まで浸透させる方法
✔ 次世代リーダーの育て方
✔ 離職を防ぎ、人が定着する会社の共通点
✔ 理念を“きれいごと”で終わらせない仕組み
地方企業で
実践できる方法だけをお話します。
実践できる方法だけをお話します。
実際に、こんな結果が出ています
導入企業の声
導入企業の声
株式会社由利
最初にリライエさんにお願いしたきっかけは、30〜40代の一番脂の乗った世代が「この会社で将来が見えない」と言って退職していったことでした。
経営者としても「何かがおかしい」とは感じていましたが、社内だけで向き合うと、「本音」がなかなか出てきません。
数字の面でも、ここ数年で変化が出てきました。若手社員が、「しんどいです」「今の配置だと自分の強みが活きないかも」と面談で本音を出せるようになり、そこから配置転換や仕事の整理につなげていけるようになった背景にも、先生の継続した研修・面談支援があります。
こうした「制度」と「文化」の両輪をつくるところを、法律面だけでなく、経営者の視点に立って一緒に組み立ててくれるのがリライエさんの特徴だと思います。
法律と現場、従業員と社長、守りと攻め。その真ん中で、一緒に悩み、整理し、形にしてくれる存在だと感じています。
経営者としても「何かがおかしい」とは感じていましたが、社内だけで向き合うと、「本音」がなかなか出てきません。
数字の面でも、ここ数年で変化が出てきました。若手社員が、「しんどいです」「今の配置だと自分の強みが活きないかも」と面談で本音を出せるようになり、そこから配置転換や仕事の整理につなげていけるようになった背景にも、先生の継続した研修・面談支援があります。
こうした「制度」と「文化」の両輪をつくるところを、法律面だけでなく、経営者の視点に立って一緒に組み立ててくれるのがリライエさんの特徴だと思います。
法律と現場、従業員と社長、守りと攻め。その真ん中で、一緒に悩み、整理し、形にしてくれる存在だと感じています。
※社労士、コンサルなど同業者は、申し込みをお控えください。
こんな経営者様におすすめです
✔ 本気で会社を良くしたい
✔ 社員が誇れる会社をつくりたい
✔ 次世代に続く組織をつくりたい
✔ 地方でも成長できる会社にしたい
逆に——
「とりあえず情報収集だけしたい」
という方には向いていません。
本気の経営者のためのセミナーです。
✔ 社員が誇れる会社をつくりたい
✔ 次世代に続く組織をつくりたい
✔ 地方でも成長できる会社にしたい
逆に——
「とりあえず情報収集だけしたい」
という方には向いていません。
本気の経営者のためのセミナーです。
【無料プレゼント】
セミナー参加いただいた方には
下記を後日お送りします
セミナー参加いただいた方には
下記を後日お送りします
特典１
社長向け・問題チェックリスト
・自社の「見えない課題」を可視化
特典２
長編セミナー動画
・辞めない会社をつくる実践ステップ
・管理職が育つ仕組み
・評価制度で失敗しない考え方
開催日程
・月日 時～時
・月日 時～時
・月日 時～時
対象
経営者‧⼈財育成責任者の⽅
講師
セミナー講師である石田が、はたなるプロジェクトの全てを
担当します。
そのため、自社に合わせたプログラムを独自で提案し、
進めていきます。
担当します。
そのため、自社に合わせたプログラムを独自で提案し、
進めていきます。
講師プロフィール
社会保険労務士・採用定着士・経営心理士
石田 隆利
TAKATOSHI ISHIDA
兵庫県朝来市（人口30,000人）で生まれ育ち、「田舎にも労使ともに働きたくなる会社を増やす」ことを目標に各地でセミナーを行っています。
社長の想いで人がつながり、共感で会社が動き出す職場づくりを支援しています。
退職や採用の悩みは、制度や能力の問題ではなく、
社長の想いと現場の解釈がズレていることから起こります。
私は、社長の想いを言葉にし、従業員さんとの共通言語をつくることで、合う人が残り、自然と会社が前に進む状態を整えます。結果として、人間関係が安定し、定着し、
売上や生産性もブレにくい会社になります。
社長の想いが叶い、従業員さんも幸せになる。
そんな会社を、地方から増やしています。
船井総合研究所やアックスコンサルティングでの全国開催セミナーを始め、各団体等でセミナー講師を年間数十件つとめ、業界全国紙にも取り上げていただいています。
新 採用戦略ハンドブック、9訂版、８訂版 雇用関係助成金申請・手続マニュアルも共著で出版しています。
